为构建横跨所有制收购，黄金产业收购中应该反映出资人的利益一致，应该创建成熟期的产权制度，从顶层设计横跨所有制收购。■创建法人管理制度。■创建产权移位制度。
■解决问题政府收购主体的解散问题。国际黄金产业大规模地市场化收购，对我国黄金产业影响深远影响。在此大背景下，我国黄金产业亦加快了收购的进程。
随着2008年愈演愈烈的国际金融危机蔓延到，黄金产业受到沉重打击。为此，工业和信息化部于2012年11月19日通过了《关于增进黄金行业持续身体健康发展的指导意见》，为我国未来黄金行业持续身体健康发展说明了方向。但当前我国黄金产业的国际竞争力依然严重不足，产业集中度显著偏高，收购是解决问题我国黄金产业不存在以上问题的有效地方法。收购前第一障碍为所有制性质、产权管理企业收购一般来说是所指一企业通过出售或证券互相交换等方式取得其他企业的全部或者部分股权或资产，从而获得对该企业控制权的经济不道德。
与企业内部资本积累比起，收购是较慢扩展的最重要手段，通过收购和重组使企业经营、财务、战略发展等方面展开协同，较慢不断扩大资本规模和提高企业核心竞争力，获得跳跃式发展。黄金产业收购的目的，是对资本展开有效地人组来已完成各种要素的合理流动。在这种人组与流动的全过程中,全方位地反映着所有制性质及产权调整。根据我国《物权法》《企业国有资产法》等法律，明确规定国家出资企业由国务院、地方人民政府分别代表国家遵守出资人职责，拥有出资人权益，从而奠定了我国国有资产“统一所有、分级管理”的管理体制。
正是这种按所有制及有所不同行政级别产权管理制度复杂性，包含我国黄金产业收购的显然障碍。黄金产业收购本质上归属于企业不道德，目前，我国黄金行业已基本构建市场化，构成了以几个大型企业集团主导，中央企业、省级国有企业、市级国有企业、县级国有企业、民营企业等各类市场主体联合发展的局面。
因产权归属于有所不同，黄金行业的收购实质是中央政府与地方政府、上下级政府之间、地方政府之间利益协商和讨价还价的过程，地方政府最担忧的要数本地区的财税利益。因此，地方性黄金企业更加偏向于松散型的企业集团，而不愿做以资本为纽带的牵头收购，对埠外企业转入属地设置层层障碍，而对埠内企业在环保等方面变相维护，这也是黄金企业横跨省市、跨地区强强联合的仅次于障碍。黄金产业做到优的障碍为收购后的统合能力收购作为企业很快发展壮大的最重要手段，早已在国内外被普遍运用，然而它带给的，不仅是一批竞争力较慢提升的大型企业或集团，更好的是，一大批默然神伤的失败者。
毕竟，最重要的是，公司在法人管理结构、财务、资产等方面，没能对企业展开有效地的统合甚至是未统合。我国黄金产业想通过收购构建做到大做到强劲，建构合理的公司管理结构和有效地财务、资产统合尤为程度关键。
公司法人管理结构的统合能力。公司管理结构是对公司产权制度的形象化,是针对所有权和经营权分离出来而产生的委托代理关系,主要还包括股东会、董事会、监事会和经理层的功能、结构及其权力的制度性规定。从此意义上说道,公司的产权结构要求了公司管理结构。
对于黄金产业的纵向收购，如果是以强劲并很弱并且收购方意图把目标公司作为一个分厂或者独立国家的生产基地，管理结构往往采行集权简化的管理模式，新的公司的发展战略由公司总部制订，决策权和财务管理权也往往集中于公司总部。如果是强强联合并且双方客户群和生产都非常独立国家，则可以考虑到创建总公司机构或者以集团总部管控，把收购双方作为子公司或者子集团。许多中央企业创建若干财务中心、采购中心、信息中心，其中，财务统合是企业收购重组统合中尤为核心的环节，只有创建统一的财务中心，收购方对被收购方实行有效地的掌控。财务统合牵涉到财务管理的交会和调整问题，如使用财务人员统一管理办法和信息系统;统一企业的会计学政策和会计核算体系;继续执行拆分财务报表的财务制度等。
由于业务的占优势性，某国有大型黄金矿业集团在收购某非矿业企业时，经常出现财务很大差异性。经过调整，双方最后超过财务一致性。企业收购通过资产统合，可以挤压非核心业务，处置不良资产，重组优良资产;可以通过扩展上下游产业链，构建优势互补，提升产业竞争力;可以主业强强联合，构建国际竞争力。国家电网挤压一部分非主业资产，重组正式成立了中国能源建设集团和电力建设集团。
中国南车集团与北车集团拆分，防止了在国外高铁市场的恶性竞争。黄金行业在回头过来的同时，也有所不同不存在相互压低价格等恶性竞争的现象。在中国黄金协会指导下，抱团供暖不会起着协商起到，但只是权宜之计，不是持久之策，收购才是中国黄金行业做强做到优必经之路。
忽略，如果资产无法获得优势互补的有效地统合，而是各自为战，生产成本没减少，副业没挤压，不良资产没处理，就无法产生强强联合效应，丧失收购理应之义。黄金行业收购之路为横跨所有制和横跨区域齐头并进工业和信息化部《关于增进黄金行业持续身体健康发展的指导意见》规定，按政府引领，企业为主体，市场化运作，坚决统筹规划，在顾及中央、地方和企业利益的前提下，反对大型骨干企业以资本为纽带，积极开展跨地区、横跨所有制的企业兼并重组和资源整合，矿权优先向大型黄金骨干企业弯曲，希望现有矿田内少于2家以上的企业间实行兼并重组，增加黄金铁矿和冶金企业数量，提升产业集中度。
中国不应以工业和信息部关于黄金行业发展指导意见为契机，充分发挥国有企业的造就起到，扎根国内，实行“回头过来”的收购战略，提升中国黄金产业的集中度及国际竞争力。为构建横跨所有制收购，黄金产业收购中应该反映出资人的利益一致，应该创建成熟期的产权制度，从顶层设计横跨所有制收购。一是要创建法人管理制度。
法人财产虽然源于出资人的出资,但出资人一旦将其投放企业之后,该财产即瓦解出资人而正处于法人的必要掌控之下,出资财产也作为法人财产而独立国家于出资人之外。我国黄金产业收购只有以此为前提,才能构筑成一个产权明晰的新平台。二是要创建产权移位制度。产权的可流动性,要求了任何一种产权都必须通过主动的移位而调动起各种生产要素的积极性。
在产权移位中要通过制度性的决定,更好地吸取非国有资本、非公有资本转入国有企业,更好地把国有公司发展成公众公司。三要解决问题政府收购主体的解散问题。各级国有产权管理机构内部关系及管理机构与运营机构之间的关系，不应由国有资产管理方面的法律不予规范，政府不应以分级委托代理的方式将国有产权交由国有产权运营机构去运作，使之沦为法人财产权的国有产权主体。
在顶层设计横跨区域收购角度，从大的方面来看，目前国内黄金产业的牵头收购路线主要有两条：一是横跨区域收购，主要由中央的核心黄金企业收购地方的小黄金企业，国家的产业政策回应具体回应反对和希望;二是区域内收购，由同一省市区域内几个黄金企业收购发展壮大，“抱团”欲规模。但是，这两种收购路线早已产生了一定的冲突，从全国黄金产业宏观的收购格局来看，有利于尽早提升我国黄金产业的集中度和国际竞争力。
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